制造型企业解决方案
制造业对人力资源的需求大，随着目前人力成本的不断提高，如何对企业规范统一管理，并保证员工的稳定性和忠诚度，成为了制造业当前最关注的问题。
解决方案
员工代打卡情况严重
由于制造业人员相对较密集，为提高员工的考勤速度，大部分企业采用磁卡考勤机，将其分布在各考勤点供员工上下班刷卡。虽然解决了打卡速度问题，但代刷卡的情况依然时常发生。最典型的做法是在考勤点安装视频监控，事后抽查；或安排保安在刷卡时段蹲点监督。但无论采用哪种方式，都成本巨大。
解决方案
现代生物识别技术已非常成熟，结合华一软件在众多用户的成功应用经验。可采用指纹考勤或人脸识别考勤，将考勤设备分散部署到员工通行的考勤点。既解决了代打卡的问题，同时也将人员进行分流，防止因人流过大造成的安全隐患。
班次复杂，排班难
由于制造业人员相对较密集，为适应场地或生产的需要，企业制定众多班次来管理不同类别、不同部门员工的考勤。如：白班、中班、晚班 、轮流下班、连班、弹性班次等。导致管理人员维护班次及排班的工作量巨大，甚至有的给员排班后，又没有按计划的班次上班，无端导致考勤异常，影响工作效率的同时，事后又花费大量的时间对排班进行修改。
解决方案
华一系统支持无限班次管理，在班次管理设置中丰富的参数满足各种情况班次进行合并，如企业中经常会有下班吃饭时每15分钟一个间隔分批次吃饭，传统的操作方式是要系统中定义N多个班次，而华一系统只需要在系统中勾选参数“轮流下班”，“间隔时间”即可将N多个班次用一个班次进行管理。 企业中经常会有一些殊人员，如司机、机修等没有固定的上下班时间，只要一天内出勤满8小时即可等各种情况，在系统班次参数中均可灵活设置此类班次。
考勤异常多，跟踪难度大，影响工资准确、准时发放
由于排班不准确，或没有及时调整最新上班班次，员工上下班刷卡不规范等原因，造成诸多考勤异常。此时管理人员无法通过系统直接定位考勤异常原因。需人为逐条跟进。或者没有通过系统进行分析，纯人工作业，工作量大，耗时长。
解决方案
采用系统自动识别班次功，能极大减少考勤异常情况。同时华一考勤系统能将异常分类，并用不同颜色标志显示，让管理层很直观了解哪些需要跟进处理。考勤结果可下放权限给部门文员，或通过自助系统让员工能及时查询，并及时通过各种终端平台（自助机、网页、微信）将考勤单据提交审批。将传统由HR统一录入的单据，分解到部门文员或员工自助完成。
超时加班无法管控，无法满足政府或客户要求
客户为保障产品能安全交付，经常要对他们的供应商进行各种审查，如上下班时间控制、加班时长控制等。一旦没有通过审核，将严重影响后续的订单。
解决方案
华一系统可以设定员工的加班时长控制，不允许存在超于客户要求的考勤数据。华一系统只需一次设置，系统即可自动控制。
个性化工时制度，无法通过系统落实到位，纯手工作业
如加班转调休，跨天工时的处理等，由于每个企业制度、文化存在差异，导致同一个考勤项目在不同的公司，或对不同性质的员工，计算方式上都存在差异，对这种非标准的计算，HR管理人员不得不经常自已在系统外手工统计。
解决方案
华一系统可以设定员工的加班时长控制，不允许存在超于客户要求的考勤数据。华一系统只需一次设置，系统即可自动控制。 例1：加班转调休 有的企业管理人员的加班用于调休，技工类人员的加班36小时内计加班，36小时外用于调休，一线员工的加班则直接计算加班工资。 例2：跨天工时的处理 如从4月30日上班到5月1日时，有的企业要求零点前的工时计算到4月30日，零点后的工时则计算到5月1日；有的企业则将工时统一计算在4月30日。 以上这些个性化的考勤计算要求，均可在在华一考勤系统中设置公式自动完成统计。
经典案例
欧姆龙集团是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。欧姆龙在全球拥有超过39,000名员工，他们使用华一人力资源管理系统来解决工资，考勤，员工消费等问题。
旺盈印刷集团是一家印刷·包装行业极具竞争力的企业，集团总部位于中国东莞，在全球拥有多个子公司，员工规模超过6000人。旺盈集团的国内公司均使用了华一人力资源管理系统进行统一管理。
利奥集团创办于1982年，现已成为亚洲最大的纸品印刷集团之一，旗下有40000多名员工。华一软件协助其集团化管理，并重点针对考勤问题给出了解决方案。
集团企业解决方案
集团型企业网点多，分布广。如何实现信息共享，搭建集团和子公司信息交互的桥梁；如何在保证企业战略能够落实和执行的前提下，又能根据子公司的不同情况而灵活调整策略；如何实现公司人才队伍建设，战略储备，提升企业竞争力， 这些问题对人力资源软件的交互性和灵活性提出了更高的要求。
华一人力资源管理系统，不仅能满足集团型企业诸如人事，考勤，工资计算等日常事务处理的需求，更能够为集团型企业建立中央数据库，解决企业“信息孤岛”难题，真正实现集团化管理。
解决方案
集团内各单位信息各自独立，无法互通共享，总部无法实时监控
越来越多的企业为更好的拓展市场，在全国乃至世界各地设立分公司，形成了大型集团公司，但在人力资源信息管理方面，各单位各自为政，各子公司的数据，总部无法直接提取，只能借助人员邮件送达。该方式存在周期长，实时监控难，追查成本高等问题。而造成这一现象的原因，是因为各单位的系统没有连通，做成真正的集团化管理。
解决方案
华一EHR系统解决方案，着力与为用户打造集团HR中央数据库，各单位通过互联网或VPN专线，与集团进行实时数据的调用及存储。如图所示：
员工异动时，历史数据无法同步
因为管理及发展的需要，集团公司经常存在人员跨单位的调动，当存在调动的时候，又需重新办理入离职操作。 如张三从本集团A公司调到B公司，需在A公司先办理离职，再到B公司入职。此时很多历史数据，因为时间及人力成本的的关系，不可能再重新导入B公司的系统。这种情况导致了张三的很多历史数据无法完整迁移。
解决方案
因为华一建设的是集团中央数据库，集团内所有人员的资料都在一套数据库中，任何情况下的异动历史数据都完整保存，随时可以查看。
跨公司出差无法直接考勤，用餐，门禁授权等
各自独立使用一套系统时，无法做到实时数据共享及数据传输。毕竟各家的系统后台都不一样。这种情况下，HR管理人员通常会采用这样的做法——给员工发一张临时卡并授权。这种方式不仅工作量极大，而且数据无法与员工本人建立直接的关联。
解决方案
华一HR系统集团解决方案，无论集团内是使用VPN专线连接，还是广域网连接，均可通过系统获得这些人员的名单，并将其及时传到出差单位的考勤、消费、门禁设备上。并且相关数据与人员的ID关联，不会出现数据脱节的情况。考勤上下班的规则，也可按出差单位的制度进行计算。
制度及资料保密性，无法按公司进行划分
有一些公司非常想做成集团化管理，但又担心子公司之间的权限无法划分。这也导致了很多集团公司的子公司的系统各自选型，五花八门。
解决方案
华一EHR系统通过集权、分权的授权模式，为各单位的使用人员进行详细的权限划分。如集团管理人员可以有集团下各单位的权限，随时可以查看集团或各单位的人力数据，成本数据等，而各子单位用户权限则只有本单位的人员权限。真正做到有权限的管理，需要数据时可实时查看，并且杜绝权限划分不清的现象，确保数据的安全保密。 系统中可以按照权限大小，分层次设置集团系统管理员、子公司系统管理员。集团系统管理员对子公司系统管理员进行权限划分，子公司系统管理员对所在公司的用户进行权限划分，做到权限的多层次，精细化管控。 子公司的考勤及工资的计算规则，均可按各公司制度设置。
经典案例
光宝科技为台湾LED鼻祖，三十年来一直在市场保持第一的领先地位，目前在全球拥有四万名员工，48个重要制造中心。该公司于2000年成功导入华一HR系统并使用至今。
日本兄弟工业株式会社是一家在信息领域，时装领域及通信领域很有影响力的企业，旗下有15000多名员工，兄弟集团选用了华一软件协助其进行考勤管理。
中南创发集是一家专注于科技材料应用，精密零件开发，在行业内处于领先地位的高科技企业。旗下有多个子公司，员工规模高达11000人，中南创发使用了华一人力资源六大模块来协助企业集团化管理。
高科技企业解决方案
区别于传统企业，高科技企业多为轻资产型公司，人才是企业资产最重要的组成部分。因此，员工的满意度至关重要。华一软件针对这部分人群推出了掌上移动应用功能，帮助企业更好地落实各项激励机制。同时让员工随时随地办公和交流，提升员工满意度。
解决方案
上班时间不规律，地点不固定，人员分布散。
科技金融企业在制定考勤制度时，多采用弹性工作制。导致部分员工的上班时间和上班地点均不固定。如何实现这部分员工的考勤，成为了一个难题。
解决方案
华一软件成熟，灵活的后台支持用户自定义各种考勤规则，以弹性工时为例，员工每天上下班时间不固定，工作时长要求为8小时。我们可以为这部分员工单独设置考勤组，除设置8小时的上班时段，额外设置弹性工作时长。同时，根据实际业务需求和范围设置打卡地点（如各个分公司）。这样，员工可以用手机在指定地点签到打卡，并保证规定的工作时长。对一些每天的工作地点、时间不固定的出差人员，也可以使用考勤签到功能记录自己的行程。真正实现随时随地办公。
工资和绩效挂钩，计算复杂
科技金融企业福利多（完善），且工资计算多和当前绩效挂钩。传统的HR手工计算，数据流大，情况复杂，极易出错。员工也无法及时查询到自己当前的福利，工资情况。
解决方案
华一软件支持自定义薪资项目和规则，计算福利时，可根据地方福利政策计算社保、公积金及企业内部福利，包括香港的“强积金”；计算工资时，系统会根据预先设置好的规则，自动调用员工的人事，绩效，考勤等相关信息，从而算出员工的应得工资。员工可以通过掌上应用，在微信或网页客户端里直接查询自己当前的工资，福利情况，发现异常亦可及时反馈和处理。
对人才的需求大，重视人才管理
高科技企业对人才的需求量大，需要系统帮助企业更好的招聘，培训相应岗位的人才。另外，随着公司规模的人员的增长，数据量也不断增大，繁重的人事工作流程，如考勤薪资计算，流程审批，员工异动等均要花费较大精力管理，急需通过系统优化流程，将人力从基础的操作类工作中解放出来。
解决方案
华一软件提供了一站式招聘/培训方案，从发布招聘需求到人才录用，从培训规划到培训评估，每一步均经过了精心优化。以招聘方案中的面试通知为例，过去需要一个个打电话通知到每一名面试者，现在可以“一键”按照预定的邮件模板，将面试通知和office发送到每一名面试者手中。极大的优化了招聘流程并提升效率。而培训管理中的掌上学堂更是让企业建立属于自己的e-learning平台，员工可以利用手机和个人碎片时间，在线上接受完整的培训和测评。
经典案例
深圳及时沟通广告公司，使用华一软件，对员工弹性考勤进行管理。
深圳市帝晶光电科技有限公司"始建于2004年，注册资本7500万元，产品主要应用于通讯设备、数码电子、医疗设备、车载电子、消费类电子以及其他电子设备等显示屏。
深圳欣锐科技股份有限公司成立于2005年1月，是以新能源汽车产业为核心业务的国家高新技术企业，是国家科技部863项目和国家发改委战略性新兴产业项目的主承接单位。
酒店服务业解决方案
连锁企业包括酒店餐饮，零售等。
解决方案
排班、排休需提前规划。
作为常年面向客户服务的行业，每天都要准时准点开启服务，必须做到提前有计划性地排班、排休。365天服务不打烊，怎么来保障？
解决方案
通过系统下放权限，由各部门负责人在系统中对员工进行排班，排休。管理人员只需在电脑上，就可以实时了解员工到岗情况，再也不需要上厅堂，下厨房去点人头了。
采用月历方式进行排班，排休，方便快捷。一个月的排班、排休只需要点几下鼠标就完成，排班，排休表3秒就呈现。 也支持通过外部文件导入排班表。
重视员工培训，但缺乏科学的培训体系
零售服务业员工直接面向，服务于客户。对员工的能力，素质，礼仪等各方面均有相关标准。目前虽然很多服务业企业有重视这方面，但并没有形成体系化的管理。
解决方案
华一培训管理系统中的培训规划，可以依据岗位及能力要求，规划必修课程。可设置入职或转岗，培训完成时间，并及时提醒。对员工的培训，在系统中进行记录，管理。随时调用。
针对服务业分布广，传统培训无法对员工统一培训的问题。华一提供在线学习，考试平台。让员工的学习不受时间和空间的限制。管理人员可在后台动态了解每个员工的学习情况。
员工流动大，招聘是个难题
难点一：基层员工流动性大，招聘需求量大。网上招聘、现场招聘、直接来公司应聘等等各种形式都有，怎么提升效率？
难点二：如何评估面试人员，是否真正符合岗位能力要求？目前，很多企业完全凭个人主观判断，没有形成一套评估体系。
解决方案
华一招聘系统，可以和广大主流招聘网站直接对接，简历可直接解析到系统中，直接进入待面试名单。通过系统一键发送面试通知；现场招聘，面试人员可直接扫码填资料，面试成功直接登记入职；
华一招聘管理系统中的面试方案，可对不同类型的人员分别设置面试评估指标。依据指标进行人才筛选，让招聘评估体系更完善，可传承。
经典案例
香格里拉酒店集团是亚太地区最大的豪华酒店集团，使用华一人力资源管理系统中英双语版，对旗下的酒店进行统一管理。
中通信息服务是国内专业的通信业务服务商，旗下有10个分公司和2个中心，业务覆盖国内外。中通使用华一人力资源管理系统来解决工资计算和审批不便的问题。
深圳市公路客货运输服务中心（客货中心）是深圳市公路长途客运发送量最大的客运企业之一，主要从事公用型客运场站、货运场站、公交场站、物业管理、酒店服务业务。使用华一软件来解决工资计算复杂的问题。
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