光宝集团为台湾LED鼻祖，成立于1975年，于1983年在台湾上市，是台湾第一家上市的电子公司，现已成为全球顶尖品牌。光宝集团在大陆员工数近10万，分布在华南、华东以及华北地区的近20个工厂及技术研发中心。

之前光宝集团采用了多套人力资源管理系统，有自己开发的，有其他HR供应商那里采购的，但效果普遍不佳：自己开发的系统需要专门的技术人员来管理和维护，维护成本高。采购的系统扩展性差，无法适应企业发展的需要，且维护起来同样相当不便。

为了解决这些问题，光宝集团在对华一软件及其竞争对手经过长时间的考察后，最终选择了华一作为自己的合作伙伴。继长安光宝于2000年成功导入华一HR系统后，系统依次于广州、石碣、天津、常州等地陆续上线，截止至2005年，系统完成了所有大陆子公司的上线，并收到了良好的效果。

由于光宝集团的业务特殊性，目前以两种模式规划系统的应用：一种是按事业部划分数据库（同一个事业部的厂区分布在全国）；另一种是按数据划分数据库（多个事业部集中同一区域）。实现跨区域集权和同区域分权的混合管理模式。

系统主要解决的问题包括：

• 解决员工一个月中多次调动，精确计算员工在每个部门的人力成本
• 集团由原来4套HR系统转换到一套华一HR系统，由原来的多组系统维护人员缩减到一组维护人员，大大降低了管理难度和成本
• HR系统数据由多样化转为统一，统计数据及数据合并工作由原来的多天变为一键完成
• 解决旧系统老化及不停更新补丁造成系统不稳定的问题
• 解决了集团一卡通和HR系统的实时联动问题