招聘、培训、绩效考核管理系统，一个都不能少？

国内人力资源管理状况主要分为三个阶段：第一阶段是“事务处理阶段”；第二阶段是“专业管理阶段”；第三阶段是“战略发展阶段”。目前，超过半数的企业仍处于事务处理阶段，工作内容无外乎薪资、福利、档案及行政管理。但在与企业接触的过程中，我们也欣喜的发现，越来越多的企业开始注目于人力资源专业化管理的提升，其目标是：招聘、培训、绩效考核全方位的管理增值。

但是从e-HR软件实施来讲，究竟是“三管其下”还是“个个击破”是企业需要考虑的第一个问题。同时，每个专业模块究竟做到怎样的深度，是只做到过程记录就好，还是要做到流程监控，或达到在线测评，e-learning的程度还要看企业现有的e化程度和实际需要来定。

招聘、培训、绩效考核管理系统，如何上线？

在我看来应该先上招聘模块，最直接的原因是可以通过e-HR软件与相关招聘网站的对接，帮助我们以最简便的方式进行简历的定向搜索，从而节省招聘人员大量时间与精力。

对于培训管理系统，我建议那些有条件的公司，可以采用将e-HR与e-learning相结合的方式，做到全面规划与实施培训的有机结合，以达到最佳的培训效果与过程记录。

绩效考核系统是众多e-HR软件最为薄弱的一项，其弱表现为：一是软件中的考核模式过于固化，不能将KPI、360度、目标管理法等多种考核方式灵活地结合起来应用，而我接触的大多数企业的考核方式往往都不限于单一的一种。二是考核过程不容易控制，填报、审批、修改计划与实施考核的进度安排往往不能按照预期的时间完成。三是过程监控不直观，人力资源部、直线经理不能及时、直观地看到下辖人员填写计划或进行考核的进程，从而有效的督促未填写的员工及时填写或进行考评。

在与客户的交流中，我与客户们有一个共识，那就是：上绩效考核模块并不是帮助企业来做绩效考核，而是将我们已经形成的绩效考核方案根植在系统当中，帮助HR部门更加高效地完成考核，对考核过程与考核结果进行很好的贯通、衔接与应用。

招聘、培训、绩效考核管理系统上线需慎重考虑

招聘、培训、绩效考核系统都是人力资源管理利器，它们贯穿于人力资源工作“选、用、育、留”的全线，因此它们绝对是“一个都不能少”。但是，还是那句话，在上e-HR软件时是三个一起上，还是有重点的先上，还需要人力资源管理者慎重思考定笃。