适逢华一软件20周年，回顾20年的风雨历程，感恩所有用户的支持和信任。回顾在人力资源管理软件行业20年的坚守，是什么样的初心让华一软件走在行业领先地位？从今天开始，小编回顾总结华一人力资源管理系统是怎样为客户创造价值，践行：为用户提供更卓越的产品和更优质的服务是每一个华一人永恒的追求！

企业最大的开支有两笔，一个是生产资源的消耗，另一个就是人员成本，通过人力资源管理系统的计算与控制，在岗位规划，工作量分析，人员定编，人力成本的调查、规划、预算、审核，让人力成本更合理，最大限度地发挥现有员工人均产出能力，简化不必要的中间层管理，节省了管理开支。通常一套优秀的人力资源管理软件，可以降低人力资源成本5%以上，如果一年的人力成本是1000万的话，每年可以节省的费用高达50万。华一人力资源管理系统是如何帮用户达成甚至做得更好的呢？

如果希望企业用你的EHR系统，就必须帮企业解决问题、创造价值和节省成本。

“想要做一款好产品，我们的每一位员工必须有工匠精神。什么是工匠精神？就像华为一样，在每一个企业可能关注的地方，甚至企业没有注意到的细节，都做到最好。”20年前，创始人刘总就提倡华一人要用工匠精神去做好产品服务，我们专业的秘诀就在于专注于企业需求上，因为专注所以专业。

如果一个用户提出了一个需求，我们评估这个功能对用户有帮助，有代表性，我们就会考虑让它成为软件本身的一部分，让软件更完善。“自动识别班次”功能，就是这样的产物。光宝集团为台湾LED鼻祖，三十年来一直在市场保持第一的领先地位，在全球拥有四万名员工，48个重要制造中心。而光宝正是华一最早的一批“铁杆用户”之一。在当时，光宝遇到了一个难题：企业人数多，上班往往是以产线实际需要为准，经常是排好了班又临时因生产需要而变动，真可谓计划没有变化快，考勤员每天都要要花大量时间重新排班，才能保证考勤的正确。如何做到员工刷卡后，对其所在的班次进行自动识别，就成为了急需解决一个难题。华一技术团队连续一周加班加点，实现了这个功能——在设定好员工可能的排班范围后，系统会自动根据员工的打卡数据，来智能识别员工当前所上的班次。当时技术团队把这个功能命名为“模糊排班”，凭借这个功能以及为客户解决实际问题的专业精神，华一公司最终征服了客户，并为与光宝集团合作至今奠定了坚实的基础。

20年来正是在不断解决客户需求中，人力资源管理系统基础版、专业版、集团版等解决方案相继面世，系统应用模式也从局域网PC端的单一模式（CS架构），转向广域网的PC、手机 、iPAD全终端应用模式（BS架构）， 解决了企业实际遇到的人力资源信息管理难题。

20年口碑品牌，3000+金牌用户！小编今天只是抛砖引玉，希望引来广大用户的互动留言，积极参与者，说不定能收到华一软件的“周年庆精美礼品”，期待广大用户的参与互动，希望下期的故事能出现您的身影，再次感恩广大用户对华一软件的支持和厚爱，下期文章再见！