对中国企业而言，人力资源管理系统的概念无疑是一种舶来品。

十几年前，当“人力资源”这位来自西方的传教士走下豪华邮轮，踏上中国土地的那一刻，恐怕连他自己都没有想到，其影响力就像飓风一样，迅速地席卷了整个中国。几年之间，几乎所有的中国企业都更换了一块门牌：“人事部”、“劳资部”、“行政部”等等，都因为这位贵客的到来而变成了与国际接轨的“人力资源部”。

毋庸讳言，这场人力资源管理、方法与技术的布道，对中国企业管理起着革性的推动作用，人的价值得到空前提高，人本意识逐渐获得企业认同。人力资源管理系统更成为不少想要提升竞争力的企业的标配，
然而，不可回避的是，大多数中国企业在接受人力资源这一全新观念洗礼的过程中，更多地将注意力放在了人力资源管理的具体操作层面上，而很少考虑以下一些重要问题：

人力资源管理的根本目的是什么？
如何用系统化的思维建立人力资源管理体系？
人力资源应采取怎样的治理模式？
人力资源管理者应具备怎样的胜任素质？

对上述问题的忽视，往往导致企业在人力资源管理的实践过程中，容易出现急功近利的倾向：不能系统地考虑企业自身发展战略、所处发展阶段以及内外部环境，盲目引进管理技术、教条运用管理思想，头痛医头，脚痛医脚。结果往往是治标不治本，而企业对人力资源管理系统的投资因收效甚微而将日趋变得谨慎，有些企业甚至开始质疑人力资源管理系统的价值所在，人力资源部门离“战略伙伴”的愿景仍旧遥不可及甚至渐行渐远。

更为糟糕的是，随着专业外包服务的兴起以及e- HR系统在人力资源管理中的广泛应用，企业似乎找到了性价比更优的替代方案。关于人力资源部门存在必要性的讨论开始蔓延。

中国企业的人力资源管理已经走到了一个重要的十字路口：如何发展？抑或是因为职能外包而消亡？
企业要做出正确的选择，首先必须要了解这样一个事实：人力资源管理的根本目标在于通过提升员工个人绩效来改善组织绩效，人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。

单个的人力资源职能（比如招聘、培训等）与企业战略没有衔接的封闭的人力资源体系，都不能有效支持企业战略目标的达成。人事管理系统（此处不是指e-HR系统）是企业人力资源管理系统甚至更大系统的一个子系统，只有把人力资源管理系统与更大的战略体系结合考虑，才可能为企业创造高绩效价值。