HR想做好工作需要什么？据科学数据统计，做好HR必备以下3个能力！

2016年德勤调查中，在7000多份答卷里，中国贡献了560份。数量仅次于首位的美国（661份）。中国的观点对报告的结果有较大的影响。但是，与全球的十大趋势比较，中国企业高管所关注的问题，与全球趋势排序有明显不同，列在前五项为：

一、组织设计（全球排序第1）

二、设计思维（全球排序第6）

三、领导力崛起（全球排序第2）

四、学习项目（全球排序第5）

五、员工敬业度（全球排序第4）

可以看出，中国的企业高管更关注“结果”。犹如食客关注“菜”的味道。而对于厨师如何烹饪出这样的佳肴，则属于人力资源工作者需要考虑的事情——HR需要掌握哪些新方法?

HR需掌握的三个新方法

“清单对对碰”是乔纳森.罗森伯格推荐一个管理方法。作为企业的领导者，要面对员工、老板、董事、客户等。建议针对不同对象，准备一个情景化“清单”，将你认为最重要的事情列出来。同时要求下属也写出清单，然后对对碰。如果清单上的事项十有八九十是重合的，证明你们有共同的方向。如果清单上很少重合，证明你们之间的沟通有问题了。

在谷歌公司，老板对下属一般是开门见山地提问：最近项目进展如何？遇到哪些问题？如果负责该项目的下属在10秒钟内不能流畅地说出来，那么此人就不胜任。这样的对话，经常发生在过道或电梯里。

作为HR，不仅要知道老板清单上的五件事是什么。更要对相关问题有深入分析和解决方案。这样才能保持与老板在一个频道上沟通，避免被贴上“不胜任”标签。

因此，除了传统的HR几大模块外，迫切需要掌握新思维和新方法。包括：

1. 人才分析

2. 数字化HR

3. 设计思维