导语

薪酬管理看似高大上，甚至很多时候需要借助专业的人力资源管理系统来辅助。而实际它是企业日常经营的一部分，一个好的薪酬战略，对于企业薪酬管理是极为重要的。因此，企业需要通过对外部环境进行研究，脚踏实地地做好规划。并将规划按照实际需要不断地调整，这样才能让战略真正起到好的效果。在这个薪酬管理的过程中，人力资源管理系统的选择扮演着重要的角色。

建立薪酬体系必须从实际出发，让战略符合公司整体发展需要，这样才能让战略更加科学，更加有竞争力。企业在制定战略时必须考虑每一个相关的内外因素。

外部因素

影响薪酬的外部因素可以分为外部环境，所在行业，以及劳动力市场三大方面。

外部环境

经济环境：例如GDP、CPI、物价、房价以及租金等；
相关政策：例如行业受政府支持与否、国家政策等；
法律法规：与薪酬相关的法律法规，例如法定最低工资等。

所在行业

公司所处行业是朝阳产业，还是夕阳产业等。

劳动力市场

市场结构：例如青年老年比例，人口老龄化趋势；
供求关系：哪些人才饱和，哪些人才供求平衡，哪些人才稀缺；
价格水平：劳动力成本如何 。

内部因素

影响薪酬的内部因素主要取决于企业本身各方面。
企业负担能力：企业的盈利情况以对应的承担能力；
企业经营状况：企业盈利与否；
企业所在周期：企业当前是成长期、成熟期还是衰退期；
竞争对手：例如竞争对手市场战略、人才策略、成长速度等；
薪酬政策：企业的薪酬策略是领先型，跟随型还是差异化的策略；
人才价值观：企业的人才价值观。

影响薪酬战略选择的主要因素包括宏观经济环境、产业环境和企业内部环境三个方面。它们是如何具体影响企业薪酬战略制定的呢？

（1）宏观经济环境

宏观经济环境主要指国家宏观经济状况，例如GDP增长率，CPI物价指数，企业景气指数，失业率，人均可支配收入和社会福利状况，若人均可支配收入高、社会福利好、社会的经济运作环境很好，则企业盈利机会多，薪酬水平就会逐步提升。

（2）产业环境

产业环境主要包括企业所处产业的结构、竞争状况和利润水平。企业所处的产业不同，薪酬战略也不同。

以制造业为例，制造业的员工薪酬主要以工作时间或工作量为标准，薪酬支付结构以短期薪酬为主，因此该行业的薪酬制度缺乏柔弹性。

相对应的，知识含量高的产业，如IT行业的变化较快，薪酬决定标准主要是技能和团队绩效，薪酬支付结构中有较大比重的长期激励、变动薪酬和非经济报酬，由此要求薪酬制度必须具有弹性。

产业竞争越激烈，企业的生存压力越大，对业绩的重视就会高于竞争缓和的企业，薪酬决定标准注重业绩，薪酬支付结构重视短期激励和变动薪酬。

产业经济状况好，产业中员工的薪酬水平就会高于一般市场水平，反之亦然。

（3）企业生命周期

企业生命周期分为初始期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在不同的阶段，薪酬战略的需求不同。

人力资源管理系统对战略的影响

随着技术的发展，企业需要转变传统观念，及时引入对企业发展有帮助的技术。而薪酬/工资管理系统的出现，一方面有利于企业把握先机，根据企业自身的情况来确定合适的薪酬战略体系；另一方面有利于企业将薪酬战略落实到实处，让每一名员工都真正享受到科学的薪酬策略的好处，提升企业竞争力。