一、中国企业e-HR建设中常见的误区

1. 眼光短浅——还在引进单纯的人事软件。
2. 目的缺陷——信息管理。
3. 为信息化系统建设而建设——人力资源管理部门参与不足甚至不参与。
4. 落后的体系，功能强大的软件。
5. 未建体系便上软件。
6. 投便宜。
7. 认为软件投入不合算——无形的资产。
8. 一体化建设（拉郎配）。
9. 希望通过eHR系统来提高人力资源能力与水平，但选择了不能达目的的系统。
10. 盲目“攀大求洋”。

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二、怎样降低体系建设中的风险，提升体系建设中的风险，提升价值？

1. 首先完善、提升人力资源管理体系。
2. 立足当前需要，充分考虑未来发展。
3. 在项目中培养人才。
4. 将合作伙伴的HR知识、技能、工具与软件技术转移过来。
5. 选择合适的实施模式。
6. 选择合适的合作伙伴。
7. 选择合适的ehr系统软件。
8. 充分重视实施过程。
9. 与合作伙伴共同建设。
10. 领导亲自抓。
11. 先用起来，不断优化完善。

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三、一款优秀的HR软件的特点

1. 业务平台+信息平台。
2. 先进的思想、方法、工具、技术融合一体。
3. 柔性+弹性。
4. 多种模式或选择+自定义。
5. B/S结构。
6. 95%的功能速度在6秒之内。
7. 界面友好。
8. 系统功能运作与辅助平台。
9. 流程化。
10. 易学、易懂、易操作。
11. 运行稳定。
12. 性价比合理。
13. 维护与增减模块方便。
14. 安全性能优良

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