EHR的失败率有多高？曾有业内知名人士放言，当前e-HR实施失败率高达80%。这个数据或许有夸张的成分，但是企业如何选择适合自己的e-HR系统？这个决定由谁来做？又如何来做？这依旧是很多准备上线ehr系统的企业所困惑的问题。

不少单位已经开始了e-HR选型之路，他们或者亲自试用，或者召集下属单位一起进行软件的论证、评比，或者要求参观厂商的同类用户。华一软件在这里为您支个招，让您的ehr之路更加顺利！

正确的e-HR（人力资源管理信息化）进程应该分为三个步骤：首先，从行政事务管理、组织机构管理、薪酬福利管理入手，提高人力资源的工作效率。上述三部分工作会占用管理者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错。因此，人力资源信息化首要解决的是工作效率的问题。

其次，从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有在把人力资源管理相关工作职能完全覆盖并划分清楚后，才能对具体流程进行优化。

最后，才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发。 如果企业人力资源的信息化还没有实现网络化，基础数据分散，不能共享，那么距第二个步骤就比较远了。网络环境下的招聘、绩效、培训都是流程管理的组成部分，都要求操作人员必须熟悉网络下的应用，前提是本单位已经在网络环境下建立了良好的基础数据库并应用良好。

目前，各级企事业单位的管理者都逐渐意识到，人力资源管理对于组织生存与长远发展所产生的重要性。但人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化工具进行辅助。

因此，在过去几年间，各级人力资源部门都开始了本单位的人力资源管理信息化建设。这无形中为人力资源管理软件的发展创造了巨大的市场空间。然而，随着越来越多HR厂商的出现，广大用户有了更大选择面的同时，在系统选型时越来越感觉到如履薄冰。更有一些人力资源软件开发项目以失败告终，挫伤了人们的积极性。

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