中小企业由于规模小、机制灵活，一方面是发展速度迅速，另一方面也存在变化比较快，在此过程中对人力资源管理的要求也越来越高。而大多数情况下，我们听到更多的是——人力资源部门拖了公司发展的后腿，无法满足公司经营发展对人力资源的需求，没有发挥促使公司成长的任何价值。而人力资源部门也觉得是冤大头——忙着筛选简历、进行面试，忙着办员工手续，忙着推进绩效考核，忙着进行人力统计，等等，这些事情看着一大堆，可仔细一分析，大多是事务性工作，及时做得再多，也难以体现人力资源的价值，这就是常说的：“只顾埋头做事、却忘记抬头看路”了。

现在HR SaaS来啦，配合人力资源管理系统，终于可将中小企业的人力资源工作从繁杂的事务性工作中解放出来，将原来占据70-80%时间来处理的事务性工作降低到只花20%就搞定，这样就可以利用大量的时间去了解公司的商业模式、战略发展、业务经营等情况，以及基于这些情况或变化对人力资源的需求，做到前瞻性思考。

Sass和人力资源管理系统，从事务性向伙伴型转变

现在有了HR SaaS和人力资源管理系统后，人力资源事务性工作占用时间大量减少，人力资源的工作更多的转向了解与关注业务部门的工作活动，为业务部门的人员激励、调配、安排、任务分派、目标设定、沟通交流、矛盾缓解等管理提供指导与帮助，促进业务部门经营活动的顺利开展与完成，成为伴随业务部门成长的事业伙伴

Sass和人力资源管理系统，从技术型向专家型转变

HR SaaS就是一条通往罗马的高速公路，但是，我们切记不能在高速去跑拖拉机，拖拉机跑高速本来就是违规的，而且，拖拉机跑得太快，可能会跑散架。这是什么意思呢？意思是说：HR SaaS虽好，但还必须有与其配套的人力资源管理系统和体系（如eHR系统中没有培训课程、没有薪酬结构、没有绩效考核内容，则整个HR SaaS将如何高速运转？），不然HR SaaS的许多优势将难以发挥出来。这就需要人力资源在eHR软件的协助下，逐步从人事技术向专家转变，成为企业内部的专家，能够根据商业模式或战略调整组织架构与设计岗位系统；更够结合公司成长阶段、外部环境与人才定位及激励策略，优化公司的薪酬激励系统，等等。

Sass和人力资源管理系统，从管理型向经营型转变

传统的人力资源更多是通过检查、考核、评估、测试等方式人力管理，是典型的控制型管理。而今天，我们面对更为张扬、开放、个性、独立的80、90后，他们不再愿墨守成规、敢于打破传统、更愿意进行新的尝试，控制型管理将难以为继。因为人力资源也将有管理型向经营型转变，更多的去能动的、动态的与员工交流、关注员工成长。而HR SaaS具有社交化、圈子化的特性，对中小型企业人力资源管理这方面的转型提供了难以替代的基础。