随着全球互联网使用人数的增长，这个让数字化企业大展拳脚的平台每天都会迎来数量更多、差异更大的用户。要顺应这一趋势，企业就必须进行调整，以适应更全球化的需求和交付浪潮——其结果就是聘用当地员工在该地区开展业务。

怎样确定是否急需转型为全球化的HR系统？

重要的是（从HR的角度）检查促进全球化的因素。企业可以用以下驱动因素来评估是否急需转型为全球化的HR系统：

数字化企业的变革频率加快

随着数字化技术以越来越快的速度推动所有类型的业务职能，公司也会面临所有运营领域的变革提速。此外，公司还会经历重大的结构调整。《财富》500强企业中超过52%在2000年之后跌出了该榜单，原因有许多—企业被收购、业绩下滑以致达不到上榜标准或者干脆关门大吉。

经济自由遭到挑战

尽管经济持续复苏，但总体经济自由度尚未达到2007年时的巅峰水平。在经济自由度较少的国家，企业可能会更多地寻求引进外资，或者它们会根据这些结论调整其出口。

人才的全球化流动

培训出大量高水平专业人才的国家是幸运的，但它们却不一定能够利用这些人才，因为这些人才出国了。与之类似的挑战还有国际招聘、文化兼容、培训需求等。

科技已经成为促成和加速的力量

对于离乡背井的人来说，与家人保持联系前所未有地简单。多亏了越来越便宜的智能手机和互联网使用成本的下降，我们不仅能给亲朋好友打电话，还能进行视频通话。社交媒体是另一种强大工具，让我们与身处不同大陆和时区的亲人朋友保持联系。最终，对企业来说，随着全球化影响的到来，它们需要打造出注重价值链和供应链的全球化战略。