企业人力资源管理难题

随着社会生产力的发展，企业发展越来越多的面临着人力资源成本不断上升的问题——最低工资标准不断上调，用工成本越来越大。在这样的大背景下，企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳动效率呢？这无疑是高工资时代，HR管理的巨大挑战。而企业人力资源管理系统，正是解决这个难题的关键。

人力资源管理系统四步降低企业人力成本

一 、企业需优化人力资源成本，合理配置资源

企业人力资源管理系统会将公司人工成本进行细分，哪些成本可以压缩？哪些成本可以削减？哪些岗位可以辙掉？哪些岗位最不稳定需要及时储备？只有对企业的人力成本有了明确认知和了解，才能有效进行规划和配置。同时人力资源管理系统要对企业所有岗位进行工作分析、做好工作标准和内容的合理设定、把合适的人配置到合适的岗位，以发挥最大优势和价值。

二、推行HR标准化流程管理，规范化制度控制

企业的人力资源管理会建立起一套标准管理流程，员工在工作中有工作标准可鉴、有工作流程可循、按图索骥操作，工作效率自然提升。同时，人力资源管理系统对制度的设计要进行规范，并按规范化要求操作，提升人力资源管理系统的效能。使得人力资源在人才的选、育、用、留的每个工作环节都能做到人尽其才，才尽其用，规范高效。

三 、做好员工培训，提升员工能力，提升工作效率

人力资源管理系统会助力企业的人才管理，而人才培养也是留人与激励人最重要的法宝。培训管理系统通过不断地对员工进行岗前培训、在岗培训、工作态度培训、管理技能等培训，从而让员工的上手能力强，适应企业岗位所需。因此，实施员工培训要做好培训需求调研、培训计划规范、培训效果评估与应用等工作，使每一分培训费都花得其所，花得所值，用在刀刃上。从而提升员工培训效果，提高人的创造能力、工作能力、各种技能，同样提高企业的生产运营效率。

四 、减少和节约HR管理成本，提高管理利润

企业人力资源部本身的人员配置要合理，公司其他部门的配置也一样。人力资源部要尽可能地对用工成本、培训成本、薪资成本、边际成本等进行有效管控，尽可能减少管理费用和支出。同时降低对员工的管理成本，多设置一些软福利，提高员工的满意度和工作稳定性，降低员工流失率，也是提升企业利润的好举措。

人力资源管理系统如何协力企业发展

以上，均离不开人力资源管理系统的支持。人力资源管理并不是谁都能做的，需要专业理论和专业技能。人力资源管理系统可以帮助企业设定合适高效的人力资源管理系统，做专、做精每一个管理模块。通过专业的人才选、育、用、留提升企业人力资源素质。导入专业的人力资源管理，应用专业人力资源管理系统，提升HR效能。使得人力资源管理效率高、人才士气高、人才收入高，这样企业的绩效才能提高。因此，人力资源管理的专业化、精细化、系统化、信息化将是人力资源管理降本增效的关键。

当然，人力资源管理系统还可以通过科学合理的绩效管理，来调动全员的工作积极性和绩效，这也是企业管理努力的方向。总之，人力资源管理只有在满足企业需求的前提下，最大限度满足员工的需求，优化配置资源，提升员工能力，整合员工的凝聚力，才能发挥人的创造力和创新性，实现企业的高绩效，保持更佳竞争优势。