中南创发集团

核心挑战：多业态制造企业的敏捷化管理转型需求

作为同时布局传统精密制造与前沿材料科技的多元化企业，在持续发展中面临管理难题：

1. 多系统数据壁垒，管理协同效率不足

原有系统仅具备基础数据收集功能，统计分析与报表计算完全依赖人工处理

各业务板块使用独立管理规则与系统，数据标准不统一，形成信息孤岛

跨部门协同流程复杂，审批效率低下，无法满足快速响应市场需求

2. 复杂工时与薪酬计算压力

多班次、跨产区、弹性休息等制造业复杂考勤场景叠加，手工处理易出错

工资计算模式多样，涵盖计时、计件、项目激励等多种核算方式

3. 业务流程个性化需求快速增长

各业务部门对人事、考勤、绩效管理提出差异化、个性化需求，集团统一管控与业务灵活性之间存在矛盾。

针对中南创发的多业态管理特性，我们部署了一体化、可配置、可扩展的数字人力平台，构建统一的敏捷运营底座：

1. 统一组织人事中心：建立多业态一体化数字档案

构建覆盖集团所有业务板块的统一组织架构与人员数据库，实现员工全生命周期数字化管理，支持多样化用工模式

建立标准化人事业务流程，同时支持各业务板块差异化配置

2. 智能考勤管理：灵活适配制造业复杂场景

配置复杂排班规则引擎，支持多班次、跨产区、弹性工时等场景，实现考勤数据自动采集与智能分析，异常情况实时预警

3. 精准薪酬核算：多模式一体化自动计算

按组织、人员类别等维度灵活配置多样化工资计算规则，自动关联人事、考勤、绩效、宿舍水电等多维度数据，实现薪酬核算全流程自动化，确保计算结果准确透明

4. 全员自助与协同平台：提升员工服务体验

深度对接企业微信，打造移动端员工自助服务平台，员工可随时随地查询薪资、申请假期、办理证明等日常事务。建立跨部门协同审批流程，提升内部协作效率

5. 低代码平台赋能：构建自主创新能力

通过可视化低代码开发平台，快速响应各业务板块个性化需求，实现工资特殊审批等定制功能。建立可持续的技术赋能体系，降低长期开发成本

实施成效：多维度管理能力显著提升

一、运营效率实现跨越式提升

实现人事、考勤、薪资、后勤等业务一体化管理，数据自动同步

HR事务性工作量减少40%以上，彻底告别手工操作与数据搬运，跨部门协同效率提升50%，审批流程平均处理时间缩短60%

二、薪酬管理实现精准透明化

复杂考勤与产能绩效实现全自动计算，核算效率提升50%，薪酬计算准确率达99.8%，员工满意度调查显示薪酬透明度评分提升35%

三、员工服务体验全面优化

95%的日常人事服务转移至企微自助办理，员工办事等待时间减少80%

HR团队从重复事务中解放，可投入更多精力于人才发展与战略支持

四、多业态管理协调性明显改善

建立集团统一管理框架，同时支持各业务板块差异化需求，实现跨业态人才数据共享与协同，促进内部人才流动

管理报表产出时间从数天缩短至实时可查，支持快速决策